Зеркало "Воскресных Байтов"

мой блог: http://sundaybytes.com :)

PS Меня зовут Антон Антич и я отвечаю за бизнес VMWare в России и СНГ, а в небольшое свободное время занимаюсь парой стартапов, один из которых - Блогус.

Когда-то сюда проводилось зеркалирование "Воскресных Байтов", но т.к. их RSS и так транслируется в ЖЖ несколькими методами, теперь это просто placeholder для моего ЖЖшного аккаунта. Вся информация - в Байтах!

 Коллективная мудрость, выраженная в нумерованных списках, становится все более популярной последнее время в области стартапостроительства. Заметно это стало с появлением "10 правил для интернет-стартапов", а сейчас вот Дэвид Бейзел написал "7 грехов". Краткая выжимка с комментариями местами:

• Inauthenticity (неискренность). Выживают чаще всего не "пробирочные" идеи, а что-то, прожитое и прочувствованное основателями до мозга костей.
• Sloth (неповоротливость). Стартап - это не "полная занятость", а целая жизнь. И даже больше. Где-то недавно видел статью как раз о балансировке жизни и работы для основателей стартапов. Семью все же терять не хочется, помимо всего прочего. Так что неочевидное утверждение.
  
• Extravagance (экстравагантность). Не надо тратить деньги VC на личный самолет. Что тут возразишь? Разве что то, что в России до VC еще добраться надо умудриться. Хотя они есть. Взять хоть Intel Capital.
  
• Taciturnity (неразговорчивость). Нужны постоянные коммуникации, как внутри компании, так и вовне.
• Greed (жадность). Не надо держаться за контрольный пакет - используйте акционерный капитал как мотивацию для ключевых людей в команде. Очень дельный совет. И очень трудно его применять к себе :) Но, например, даже у Билла Гейтса - всего около 11% акций Майкрософт. А это даже не блокирующий пакет.
• Arrogance (самонадеянная заносчивость). Нужно четко осознавать границы собственных возможностей и уметь прислушиваться к мнению других членов команды. Очень много компаний развалилось именно из-за этой проблемы - основатель становился некомпетентным, а отдать управление другим не хотел. Один такой кейс я наблюдал изнутри.
• Indecisiveness (неспособность концентрироваться). Возможностей и идей - очень много. Важно фокусироваться на одном, и сделать это хорошо.

Вот еще пример к размышлению - статья о стартапе, основатели которого решили не в очередной раз пытаться "побеждать Майкрософт", создавая бесплатный имитатор Офиса, Бизтока или еще чего-то, а напротив, построили проект на использовании IP Microsoft и партнерстве с компанией. Конечно, предыдущие 10 лет в Майкрософте сильно помогают такой стратегии :)

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутриMicrosoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

У нас закончилась Платформа, а команда организаторов еще даже не напилась по этому поводу. Отзывы, которые я видел, варьируются от положительных до очень положительных, но за этим фасадом стоят месяцы встреч, переговоров, тысячи писем и неизмеряемое количество потраченных нервных клеток как среди майкрософтеров, так и среди наших уважаемых партнеров и спонсоров. Так как платиновым спонсором у нас был Intel, а золотым - HP, мне посчастливилось немного поучаствовать в этом уникальном процессе. А за всю организацию в этом году у нас отвечала Ира Миролюбова, и, увидев процесс с обеих сторон, хочется сказать ей огромное спасибо за то, как это было и за то, что получилось в результате. И пожелать длинных и очень ненапряжных каникул в новый год где-нибудь на пляже без доступа к почте и мобильному телефону :)

Мой пятничный пост про Гугл неожиданно разошелся по рунету шире, чем я привык - за последние сутки его прочитало больше 3,000 человек. Придется, видимо, развить тему :)

Для души: в выходные отходил от пост-эффектов, разбирая привезенную из Штатов музыку - в основном, разные записи "The Guitar Trio" состоящее из Димеолы, МакЛафлина и ДеЛюсии, просто flamenco players, - и пытаясь найти что-то новое. Нашел немало интересного, но хочется поделиться одним: дуэт  "Eine Frau und ein contrabass". И действительно, просто одна девушка с очень приятным джазовым вокалом совсем без акцента, и просто один джазовый контрабас. И хотя на сайте только несколько демок, а записей у них похоже совсем нет, первым побуждением было позвонить Троицкому и попросить привезти их в LeClub или Forte какой-нибудь... Очень уж настроение волшебное.

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутриMicrosoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

Собраны здесь в различных категориях: календари, стартовые страницы, сервисы закладок и т.п.

В закладках, естественно, победил Delicious. В стартовых страницах чемпионом стал Netvibes, а наш Start.comбыл назван "догоняющим". Netvibes выглядит чуть приятней и позволяетинтегрировать gmail, но погода и stock quotes мне гораздо большенравятся в start'e. Ну если быть точным, то stock quotes в netvibesвообще нет. Вот что значит стартап - а зачем нам Wall Street вообще? :)Кроме того, в start'e вы можете сами очень просто разрабатывать gadgets и встраивать их в свою страницу.

Еще одна категория безусловно полезных сервисов - календари. ВМайкрософт все назначения встреч и планирование расписания происходитчерез Exchange + Outlook, и это работает прекрасно. Но вот когдатребуется организовать встречу с партнером или заказчиком, да еще и снесколькими людьми - синхронизация расписаний превращается в сущийкошмар. И пока нет прозрачных способов sharing'а календарей Exchangeдля доступа из других компаний, вариант export from Outlook - import toonline calendar может стать просто незаменимым. Я планирую попробовать Calendarhub.

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутри Microsoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

Пройдет в рамках очередных ISV Community days20 декабря. Этот полудневный тренинг разработан специально дляISV-компаний по заказу Майкрософт и раньше назывался "Mini-MBA forISV". Коллеги-разработчики, это действительно уникальнаявозможность не потратив ни цента в сжатом виде получить основные знанияо том, как продвигать свои решения на рынке и управлять компанией. Адальше можно решить, нужен ли вам полный курс.

В технологической секции будут доклады о Visual Studio 2005, миграции с .Net 1.1 на 2.0 и Windows Embedded.

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутри Microsoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

Не проходит и дня, чтобы не слышать "Google то, google се". Прочитал вот последнюю статью Феликса Мучника, и задумался, а что, собственно, реально происходит?

Кажется, сейчас все любят Гугл. Майкрософт любят меньше (ха-ха).Некоторые и вовсе ненавидят, в чем можно убедиться, почитав, скажем,комментарии на русском ZD-Net. Однако же, когда-то давно, лет 15-20назад, все точно также любили Майкрософт. А уж когда вышли Win 95 - этовообще был всеобщий экстаз. Что же произошло тогда, как любовьсменилась прохладным отношением и нелюбовью? Майкрософт почувствовалсебя хозяином положения. Стал меньше внимания обращать на требованиязаказчиков и партнеров. Стал расти в те ниши, где раньше его не было,наступать на ноги. И если первая проблема сейчас во многом решена (посравнению с тем, что было в конце 90х, разница в отношении огромна) иулучшения только продолжаются, то со вторым придется смириться - любая не нишеваякомпания обязана расти, иначе никак. Зато подогнав свои планы под планыгигантов можно расти гораздо быстрее, но это отдельная тема.

Но что же Google? Сначала поиск - и поиск хороший, причем безизлишеств, без навязчивости, в общем, что я вам рассказываю. Потомadwords. Потом blogger. Потом answers. Потом maps. Потом base, окотором пишет Феликс и в котором я еще не разобрался. Первый вопрос,который задают VCs приходящим к ним стартапам - какова ваша google strategy? Google strategy вынуждены разрабатывать все - Amazon этим серьезно озабочен, в частности. И действительно, если ты можешь найти, почему бы потом не купить?

Цена акций Гугла достигла $400, его капитализация - 121 миллиард припродажах 5. Для сравнения, капитализация Майкрософтоколо 300B, припродажах 40. Издержки у Майкрософт вряд ли выше - все мы в этом бизнесевоздух продаем. Ни у кого никакие звоночки не звенят? Я конечно непотерялмиллионы на dotcom крахе, но изнутри близко наблюдал развал одной оченьхорошей компании в результате.

Мне кажется, уже пора просыпаться. Гугл наступает и еще наступит наочень много ног. Далеко ли до момента, когда любовь превратится в своюпротивоположность?

Не поймите меня неправильно, Google - очень хорошая компания. Но - тоже коммерческая компания, такая же, по сути своей, как Microsoft. Помимо всего прочего, во многом из-за них у нас есть MSN, Windows Live, а будет еще много чего-то подобного :)

Technorati:
Microsoft, Google

Оставить комментарий

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутри Microsoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

Обилие "community based services", назовем их так, начинает наводить на странные мысли. Начало этим размышлениям положил диалог с Алексеем Васильевым. "Или страшно - а вдруг дилетантизм победит?"

И действительно, взять ту же Wikipedia."Она определила Веб 2.0!" "Лучшее создание коллективного разума!" ит.п. Но позвольте, кто вам гарантирует, что содержащаяся там информация- истинна? Никто. В США уже начались претензии к статьям, пока еще недошедшие до суда, но могут и дойти.

Или digg.com, вплотную приблизившийся по посещаемости к slahdot.Основное отличие - посетители своими голосами определяют, какая статьябудет находиться наверху страницы. Пока это худо-бедно работает, носнова - где гарантии, что мнение большинства - самое правильное, интересное или полезное?

Опыт показывает, что мнение большинства - это в лучшем случае нечтосреднего уровня. Какая у нас самая популярная, т.е. предпочитаемая большинством,газета? Правильно, Московский Комсомолец. Я не хочу, чтобы, ну пустьWeb 2.0, был на уровне Московского Комсомольца. Хотя безусловно, доходот сайта более-менее пропорционален посещаемости - поэтому с точкизрения бизнеса, тот же МК - чуть ли не идеал. Как этот парадоксразрешить? Ну или, сузив формулировку - как сделать проект с качественным (здесь, конечно, весь фокус в определении слова "качественный") контентом не в ущерб посещаемости / популярности?

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутриMicrosoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

В преддверии нового года, будьте осторожней. Сохраните елки для производства кислорода, купите пластиковую. Да и дом целее будет (видео).

В рамках предложенного флеш-моба, делюсь впечатлениями о недавно приобретенном в качестве домашнего компьютера лэптопе Roverbook Nautilus Z700.

В вышеприведенном обзоре ixbt все очень подробно описано, а я хотел добавить личных впечатлений. Мне досталась модель с 60Гб диском и 512Мб памяти со всеми остальными опциями (тюнер, DVD+-RW, чуть ли ни все возможные интерфейсы, 17" широкий экран и т.п.) за сумму что-то около $2,200. Я довольно долго колебался между "нормальным" десктопом и этим вариантом, в итоге выбрал последний и пока не пожалел. Почему?

• В первую очередь, компактность. С собой конечно такой "лэптоп" носить не будешь, но при переезде с места на место проблем заметно меньше. Также как и меньше занимаемое место в квартире.
• Качество изображения и экрана. Я конечно не все модели внешних мониторов видел, но покупать широкоэкранный внешний 17 дюймов смысла не имеет, а 19 и 21 дюйм я во-первых не видел, а во-вторых они уже сильно удорожают общую сумму. Здесь же - изображение в разрешении 1440x900 меня устраивает абсолютно всем.
• Doom 3 и HL2 запускаются и вроде даже вполне себе работают (долго я не тестировал). Конечно, не в highest quality settings, но high и тем более medium работают без видимых проблем. Про повседневную работу я вообще не говорю.
• Слышал мнение, что Роверы ломаются. Тьфу-тьфу, пока ничего такого нет. А западный ноутбук похожих характеристик уже вылезает за $3,000 планку.

В общем, учитывая все вышесказанное, я своим выбором вполне доволен.

Однако же, это не компьютер для правильных пацанов :) 

Вот он:

Это VoodoPC 24k. Покрытый 24-каратным золотом корпус, в котором скрыты водяное охлаждение,  8GB of RAM, dual nVidia GeForce 6800 GT 256 PCI Express cards, и AMD Athlon 64 FX-57 за стартовую цену $8,000. В середине девяностых этот продукт разлетался бы в России как горячие пирожки. Сейчас уже не знаю... Особый, все же, нужен менталитет для такой покупки.  

Technorati: laptop, curious

Друзья! У меня к вам есть две большие просьбы:

1. Если вы читаете мой блог через RSS-reader, подпишитесь пожалуйста через Feedburner.Ссылка должна выглядеть как http://feeds.feedburner.com/rentgen. Этоединственно правильный способ - так как там всегда самый полный фид,независимо от того, где окажется мой блог завтра и через какое зеркаловы на него натолкнулись.

 

2.  Комментарии. Основной сайт моего блога - http://blogs.msdn.com/rentgen.Если вы читаете его на blogs.gotdotnet.ru или itblogs.ru - огромнейшаяпросьба, пишите комментарии только на основном сайте. Я редко захожу насвой блог в gotdotnet и совсем не имею возможности писать комментарии иотвечать на ваши на itblogs.

Спасибо большое!

 Тема стартапов, независимых команд и т.п. в последнее время как-то заметно оживает - взять хоть на днях обошедшую блогосферу публикацию Evan Williams "Ten Rules for Web startups". Или Ideas for Startups Пола Грэма (Пол со своим сайтом - это вообще отдельная тема, о которой я планирую написать позднее - очень интересные публикации делает человек). Параллельно в это же время мне попались на глаза несколько статей о casual gaming, что как раз может стать одной из ниш для приложения ваших усилий ;)

Статья но. 1 - некоторый обзор темы.
Статья но. 2 - эта, вообще-то, посвящена Алексею Пажитнову, создателю тетриса, но параллельно речь там идет как раз о casual gaming.

Понятно, что сейчас в индустрию мейнстримовых игр с нуля не пробиться - бюджеты хитов давно сравнялись с бюджетами голливудских фильмов. Другое дело casual gaming - игры, в которые человек может играть 10-15 минут за один раз, без серьезного "ухода" в виртуальный мир. Вот интересные цифры из статей:

- На сайте MSN Games в месяц бывает порядка 9 млн посетителей, каждый из которых тратит 130 минут на игры. Два посетителя из трех - женщины.
- Сейчас рынок casual games оценивается примерно в $205 млн, и прогнозируется его рост до $2.1 млрд в 2010 году.

При внимательном рассмотрении, возможностей можно увидеть много. Крупные корпорации не будут заниматься разработкой таких игр - каждая из них приносит сущие копейки по их масштабам. Однако при этом их разработка вполне доступна даже одному человеку. При этом чем могут помочь корпорации - так это каналами распространения. Взять тот же XBox Live - 14 млн подписчиков с планами роста до 100 млн. Если даже Майкрософт будет забирать себе 90% стоимости вашей игры (я не знаю реальной пропорции сейчас) при цене в $10 долларов, то взяв очень консервативный для игры выше среднего conversion rate в 0.1% продажи могут составить $14,000 уже сейчас и до $100,000 в перспективе. Неплохие деньги для небольшой и гибкой (agile) команды - по-крайней мере, позволят "замочить ноги" в этом бизнесе.

Итак, рецепт успеха прост - пишите несложные игры для женщин старше 30ти лет, и этот рынок ваш :)

PS В следующий раз я скажу пару слов о Games for PDA и о том, почему это плохая идея.

 У нас еще только начали осваивать podcasting, пионерскими стараниями Димы Честных, а там уже новая волна - video-podcasting. Навеяно вот этим. Причем интересно сделано. Профессионально даже я бы сказал. У нас это конечно широко не приживется, пока не будет "broadband в каждый дом!", но на определенные мысли наводит, причем из очень разных областей. Например, блоги - уже реальная альтернатива печатным и "официальным" онлайн изданиям. Думаем "видеоблоги - телевидение". В интересное время живем, все-таки :) 

Это ходило по англоязычной блогосфере некоторое время назад, а у нас я вроде не встречал. Делаем следующее - пишем в гугле "<ваше имя> это" (ок, в оригинале - "<your name> is", и "это" - не самый точный перевод, но все равно весело), потом выбираем 5-10 любимых ответов и выносим на суд общественности:

АНТОН, Это плохо, но сейчас у общества не хватает денег на развитие - что тут возразишь?

Антон, это случилось в 1755 году по указу царицы, дочери Петра 1 Елизаветы - в смысле, деньги на развитие кончились?

Антон это у вас такой стиль общения? - ну, вообще, да

И - мое любимое определение: Антон - это, наверное, как разводной ключ, только в форме апельсина. Да уж. Все сказано. 

Пишите свои :) Хоть в комменты, хоть у себя.

 NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутри Microsoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

.. стараниями Михаила Елашкина. Для кого это возможно old news, но я был приятно удивлен, наконец зайдя на давно разрекламированный мне Сашей Ложечкиным ресурс itblogs.ru (где я по его же любезности оказывается автоматически участвую :)). С удовольствием обнаружил там блоги людей, которых точно буду читать в дальнейшем - например, Феликса Мучника. Не хочу пересказывать, лучше смотрите сами. 

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутри Microsoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

Просматривая свои подписки - тоже первый раз за долгое время - натолкнулся на занятный пост John Aquino, перекликающийся с темой сервиса LinkedIn. Речь идет о книге "Never Eat Alone" (Никогда не ешьте в одиночестве), идея которой достаточно проста - нужно поддерживать в живом состоянии все свои контакты. У автора книги их порядка 5000, и он со всеми по очереди обедает. Или завтракает. Я понимаю, что это применимо далеко не для всех в силу ограниченности времени и/или бюджетов, но суть идеи хороша. Так вот, John в своем посте сделал простенький Excel файл, загнав в который все свои контакты и определив для них частоту, с которой вы хотели бы встречаться, вы сможете получать список людей "к обеду" на каждый день, неделю, месяц...

Сегодня же во внутренней переписке промелькнула короткая, но очень мне запавшая в душу мысль Robert Scoble: "хороший блог - это когда у вас есть страсть (passion) к какой-то теме и когда в ней же вы можете выступать авторитетно". Применим этот критерий к ЖЖ. Сколько останется хороших блогов? :))

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутри Microsoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

P>Так как я не писал в этот блог с июня, то в конце ноября передо мной был выбор - просто запостить очередную запись безо всяких предисловий, или все же дать сначала некоторую, гм, ретроспективу. После недолгих раздумий я решил, что первый вариант был бы не очень вежливым, так что here you go.</p>

Как многие из вас знают, а кто не знает, может узнать, например, на сайте NASDAQ, финансовый год в Майкрософт начинается 1 июля. Это, помимо прочего, ведет к тому, что в июле-августе у нас происходит переосмысление прошедших 12 месяцев и подготовка к будущим. В моем конкретном случае это привело к тому, что я провел большую часть этих 2х месяцев в США - сначала на Worldwide Partner Conference, потом на TechReady, а затем на внутренней встрече менеджеров альянса с компанией Intel. И хотя я надеюсь в будущем более подробно остановиться на этом, довольно занимательном, времени, сейчас хотелось бы пояснить, почему я был на последней встрече.

Читать дальше

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутри Microsoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

Вот здесь.

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутри Microsoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

Есть немало онлайновых сервисов, нацеленных на "оживление" старых контактов, например - classmates.com и т.п. Однако все они существенно ограничены в своей функциональности и не очень хорошо подходят для поиска новых контактов. Сегодня я узнал об отличном сервисе, который решает именно эту задачу: LinkedIn.

В нем реализована очень элегантная идея networking'а: у каждого участника есть (в среднем) 20-30 непосредственных контактов (1 звено), но через их контакты ваша сеть расширяется уже до тысяч человек, через 3 звена - до десятков тысяч, и через 4 - до сотен. Причем напрямую вы можете связываться только со своими непосредственными контактами, а с их контактами - по рекомендации. В результате, образуется сеть очень ценных контактов, которая обогащается каждым новым участником. А участники там есть весьма серьезные. Я за пять минут нашел 3 General Managers представительств крупных западных компаний, к примеру.

При этом, помимо идеи, сервис еще и очень удобно организован. Вы можете приглашать новые контакты по месту предыдущей работы или по географическому принципу. Вы можете гибко настроить предпочтения. Вы можете импортировать свои контакты из Microsoft Outlook и система будет считать, что вы знаете этих людей, что позволит вам послать им приглашение на connection напрямую.

Есть конечно некоторые опасения, что с увеличением количества участников сервис будет менее полезен ввиду снижения качества контактов, но мне думается, что здесь ценность сети будет очень сильно зависеть от вашей собственной разборчивости: чем более ценные контакты вы привнесете, тем более ценная сеть будет у вас. В общем, на мой взгляд - очень полезное и где-то даже революционное начинание.

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутри Microsoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

Сделал себе очень быстрый интернет дома. Стал искать любимые, но давно не слышанные песни, которые очень хочется иметь в коллекции и которые невозможно купить на дисках в России в принципе. Нашел, пожалуйста - MSN Music, Napster, iTunes, RealRhapsody... Прекрасные сервисы, удобные. 99 центов за песню, 9.99$ за диск. Я бы все купил, что мне нужно. Был бы очень лояльным покупателем.

Но - все они доступны только резидентам США. Я понимаю, авторские права, но не перегиб ли это? В связи с этим два вопроса. Один риторический - доколе? Нет, у коллег из MSN я конечно попробую выяснить. Второй практический - есть ли музыкальные онлайновые сервисы, доступные резидентам России?

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутри Microsoft"
Подписаться на оригинал (RSS)

Разбирал завалы, наткнулся на полезную ссылку для планирующих вперед компаний: бета-релизы Avalon и Indigo. Это две стратегические технологии разработки, на которых будет построен Longhorn. Avalon отвечает за presentation layer, т.е., фактически, за пользовательский интерфейс, окна и т.п. Indigo - набор интеграционных технологий, расширяющий .Net Framework 2.0. Если вы планируете разработки под Longhorn - это must have.

NB: это зеркало блога "Воскресные байты изнутри Microsoft"
Подписаться на оригинал (RSS)